Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом https://nextlegal.ru/ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
OK
Практический менеджмент
юридической работы
старт: 02 сентября 2024
4 месяца обучения
Онлайн
Современный стандарт управления
Программа для юристов-руководителей и тех, кто хочет ими стать
250 часов материала
Самое дорогое сегодня — это методика, проверенная на практике. Навыки преобладают над информацией.
Новая программа на 250 часов — концентрат опыта и лучших инструментов в юридической работе.
Новая программа на 250 часов — концентрат опыта и лучших инструментов в юридической работе.
О программе
Мастерство в бизнес-администрировании юридической функции — это не абстрактное состояние квалификации, а стандарт. Стандарт состояния навыков, набора управленческих инструментов, которыми вы или владеете, или нет.
Эта программа позволит быстро поставить вашу квалификацию в сфере управления на новый уровень.
Кому подойдет программа:
типа аудитории
Юристам-руководителям
01
Руководителям юридических компаний
02
Частнопрактикующим юристам, развивающим свою практику
03
Юристам кадрового резерва на должность руководителя
04
Руководитель юридических подразделений более
Ольга Алпатова
Руководитель программы:
28 ЛЕТ
Директор по правовым вопросам АО «ДСК «АВТОБАН», один из лучших руководителей юридического направления в стране
Юрист с опытом работы более
Правовое сопровождение инфраструктурных проектов федерального значения более
20 ЛЕТ
Создатель и руководитель учебной платформы для юристов
11 000+
обучившихся за 4 года юристов России и СНГ
13 ЛЕТ
Автор оригинальных программ в сфере юридического менеджмента — «ЮРМАШИНА» и управления персоналом — «КОНСТРУКТОР НАВЫКОВ ЮРИСТА»
МВА со специализацией «Финансы и инвестиции»
Программа Ассоциации независимых директоров СД
Благодарность президента Российской Федерации
Программа Ассоциации независимых директоров СД
Благодарность президента Российской Федерации
Предварительное содержание программы
(состав спикеров и содержание программы дополняется)
Общая часть:
Общая часть:
1.1. Понятие менеджмента и его адаптация для прикладного/практического применения.
1.2. Цели, задачи и принципы управления юридической работой.
1.3. Стратегический, тактический и операционный уровни менеджмента.
1.4. Обязательные и дополнительные функциональные направления правового обеспечения.
1.5. Объекты и субъекты управления в организации правовой работы.
1.6. Внутренние и внешние факторы при построении юридической работы.
1.2. Цели, задачи и принципы управления юридической работой.
1.3. Стратегический, тактический и операционный уровни менеджмента.
1.4. Обязательные и дополнительные функциональные направления правового обеспечения.
1.5. Объекты и субъекты управления в организации правовой работы.
1.6. Внутренние и внешние факторы при построении юридической работы.
2.1. Этапы развития сферы знания о менеджменте.
2.2. Основные школы менеджмента, их практическое применение в юридической работе.
2.3. Общие модели и инструменты управления, повышающие эффективность правовой работы.
2.2. Основные школы менеджмента, их практическое применение в юридической работе.
2.3. Общие модели и инструменты управления, повышающие эффективность правовой работы.
3.1. Разработка функциональной стратегии юридического направления, типичные ошибки стратегии.
3.2. Качество функциональной стратегии и обязательные элементы.
3.3. Процесс разработки стратегии правового сопровождения.
3.4. Понятие стратегии, предпосылки для пересмотра стратегии.
3.5. Ключевые стратегические вопросы.
3.6. Стратегическое планирование и оптимизация стратегических решений.
3.2. Качество функциональной стратегии и обязательные элементы.
3.3. Процесс разработки стратегии правового сопровождения.
3.4. Понятие стратегии, предпосылки для пересмотра стратегии.
3.5. Ключевые стратегические вопросы.
3.6. Стратегическое планирование и оптимизация стратегических решений.
4.1. Юридический маркетинг как функция управления в юридической сфере.
4.2. Разработка маркетинговых стратегий и планов
4.3. Бенчмаркинг и оценка маркетинговой среды
4.4. Управление лояльностью пользователей правового сопровождения (клиенты, работодатели, целевые группы)
4.5. Разработка новых продуктовых предложений в юридическом сопровождении
4.2. Разработка маркетинговых стратегий и планов
4.3. Бенчмаркинг и оценка маркетинговой среды
4.4. Управление лояльностью пользователей правового сопровождения (клиенты, работодатели, целевые группы)
4.5. Разработка новых продуктовых предложений в юридическом сопровождении
5.1. Ценообразование и маркетинговая политика в юридической сфере.
5.2. Продажи юридической услуги: точки контакта.
5.3. Каналы продаж, их структура, оптимальное распределение и использование.
5.4. Структура, обязательные элементы и особенности коммерческого предложения юридических услуг.
5.5. Управление коммуникацией в коммерческих переговорах при оказании юридических услуг.
5.2. Продажи юридической услуги: точки контакта.
5.3. Каналы продаж, их структура, оптимальное распределение и использование.
5.4. Структура, обязательные элементы и особенности коммерческого предложения юридических услуг.
5.5. Управление коммуникацией в коммерческих переговорах при оказании юридических услуг.
6.1. Принципы планирования: полнота, уровни, сферы и виды ресурсов, подлежащие планированию.
6.2. Приемы и инструменты планирования, выстраивание единой системы управления плановыми задачами.
6.3. Планирование функциональных направлений юридической работы.
6.4. Инструменты и формы планирования.
6.2. Приемы и инструменты планирования, выстраивание единой системы управления плановыми задачами.
6.3. Планирование функциональных направлений юридической работы.
6.4. Инструменты и формы планирования.
7.1. Содержание функции организации правовой работы.
7.2. Приоритетность и техники постановки задач.
7.3. Оптимальное распределение задач, методики эффективных поручений.
7.4. Организация рабочего взаимодействия.
7.5. Обеспечение выполнения задач.
7.2. Приоритетность и техники постановки задач.
7.3. Оптимальное распределение задач, методики эффективных поручений.
7.4. Организация рабочего взаимодействия.
7.5. Обеспечение выполнения задач.
8.1. Принципы и задачи контроля.
8.2. Контроль промежуточных результатов и окончательных итогов работы, координация.
8.3. Виды показателей измерения эффективности.
8.4. Построение систем контроля в юридической работе.
8.2. Контроль промежуточных результатов и окончательных итогов работы, координация.
8.3. Виды показателей измерения эффективности.
8.4. Построение систем контроля в юридической работе.
9.1. Система требований к квалификации юридического персонала, кадровая политика.
9.2. Развитие квалификации юридического персонала.
9.3. Мотивация юридического персонала: виды, инструменты, построение системы мотивации.
9.4. Управление командой в юридической сфере, стили руководства, командная культура.
9.2. Развитие квалификации юридического персонала.
9.3. Мотивация юридического персонала: виды, инструменты, построение системы мотивации.
9.4. Управление командой в юридической сфере, стили руководства, командная культура.
10.1. Программно-техническое обеспечение юридической работы.
Специальная часть:
11.1. Элементы и этапы договорной работы.
11.2. Полный цикл управления в договорном направлении.
11.3. Регламенты и варианты организационных решений.
11.2. Полный цикл управления в договорном направлении.
11.3. Регламенты и варианты организационных решений.
12.1. Элементы и этапы претензионно-исковой работы.
12.2. Полный цикл управления в претензионно-исковом направлении.
12.3. Регламенты и варианты организационных решений.
12.2. Полный цикл управления в претензионно-исковом направлении.
12.3. Регламенты и варианты организационных решений.
13.1. Элементы и этапы корпоративной работы.
13.2. Полный цикл управления в корпоративном направлении.
13.3. Регламенты и варианты организационных решений.
13.2. Полный цикл управления в корпоративном направлении.
13.3. Регламенты и варианты организационных решений.
14.1. Правовое сопровождение трудовых и социальных отношений
14.2. Правовое сопровождение проектной деятельности
14.3. Правовое сопровождение активов
14.2. Правовое сопровождение проектной деятельности
14.3. Правовое сопровождение активов
15.1. Планирование, приемы, регулярные бизнес-процессы.
Стоимость участия
Старт: 02 сентября 2024
Продолжительность обучения:
4 месяца
4 месяца
250 000₽
вместо
Доступна беспроцентная банковская рассрочка от 3 месяцев до 3 лет
Платеж в рассрочку составит: от 2 583₽
Платеж в рассрочку составит: от 2 583₽
ваша выгода 157 000₽
Формат программы:
онлайн
онлайн
Количество часов:
250 часов
250 часов
Период доступности:
1 год
1 год
16 модулей
- Основы управления юридической работой
- Менеджерская грамотность юриста
- Стратегия правового обеспечения
- Юридический маркетинг часть 1
- Юридический маркетинг часть 2
- Планирование юридической работы
- Организация правовой работы
- Контроль как обязательная функция менеджмента
- Юридический персонал
- Организационно-техническое обеспечение правовой работы
- Менеджмент договорной работы
- Менеджмент претензионно-исковой работы
- Менеджмент корпоративной работы
- Менеджмент других функциональных направлений в юридической работе
- Методическая и аналитическая работа при правовом сопровождении юридических лиц и клиентов.
- Концепция регулярного менеджмента и циклического управления
93 000₽
Формат:
онлайн
онлайн
Доступ:
1 год
1 год
2019, NEXTLEGAL.PRO ®
Остались вопросы?
Перезвоним вам в удобное время.
Перезвоним вам в удобное время.
