Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом https://nextlegal.ru/ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
OK
показало, что 75% опрошенных лидеров, считают, что им не удается достичь устойчивости по причине хаотичных действий команды, культуры непринятия рисков, сложности удержания фокуса.
В то же время статистика показывает: наличие планирования в компании позволяет удерживать фокус на главных и ключевых целях, а скоординированность команды — контролировать важные для бизнеса показатели.
При этом руководители отмечают, что бизнес-планирование позволяет компании адаптироваться к быстрым изменениям внешней среды.
В то же время статистика показывает: наличие планирования в компании позволяет удерживать фокус на главных и ключевых целях, а скоординированность команды — контролировать важные для бизнеса показатели.
При этом руководители отмечают, что бизнес-планирование позволяет компании адаптироваться к быстрым изменениям внешней среды.
75%
Исследование HBR
Бизнес-планирование — один из важных шагов к устойчивости бизнеса
программа покажет вам:
основные тренды, которые влияют и могут повлиять на бизнес в будущем
новое понимание бизнес-модели Вашего бизнеса
современную методику бизнес-планирования, которая может уместиться на лист формата А4
что ждет Вас в программе:
Методы управления бизнесом
Основы бизнес-планирования. Классификация бизнес-планов
Традиционное бизнес-планирование. Методика и стандарты.
Бизнес-планирование на основе бизнес-моделирования. Построение бизнес-модели. Связь основных функций бизнеса через бизнес-модель
Методика построения ценностного предложения через бизнес-модель
Драйверы бизнеса. Суть драйверов и методика поиска
Бизнес-план. Структура и составляющие бизнес-плана. Финансовый план
Оценка рисков при планировании
ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ
Рабочая тетрадь для построения бизнес-модели
в результате программы вы:
Проанализируете тренды и поймете, какие тренды влияют на ваш бизнес
Определите видение своего бизнеса в долгосрочной перспективе
Построите бизнес-модель своего бизнеса
Освоите структуру бизнес-плана
Освоите принципы поиска драйверов вашего бизнеса
Освоите принципы управления рисками
Определите видение своего бизнеса в долгосрочной перспективе
Построите бизнес-модель своего бизнеса
Освоите структуру бизнес-плана
Освоите принципы поиска драйверов вашего бизнеса
Освоите принципы управления рисками
Автор программы екатерина Викарук
сертифицированный финансовый директор IPFM, сертифицированный бизнес-коуч, практикующий финансист.
13 лет в профессии.
7 лет руковожу финансами крупного ИТ-интегратора с оборотом 9 + млрд рублей.
50+ финансистов обучила управленческому учету в малом и среднем бизнесе по собственной разработанной методике, лучших взяла к себе в команду.
7 лет руковожу финансами крупного ИТ-интегратора с оборотом 9 + млрд рублей.
50+ финансистов обучила управленческому учету в малом и среднем бизнесе по собственной разработанной методике, лучших взяла к себе в команду.
Я убеждена и мой опыт показывает, что планирование — это как продуманная дорога. Мы знаем, куда мы едем, мы продумали путь, у нас есть ресурсы, знаем свои риски, видим контрольные точки, которые нам необходимо пройти. Это делает наш бизнес устойчивым.
Кому подойдет программа
• Собственникам малого и среднего бизнеса
• Руководителям малого и среднего бизнеса
• Экспертам и начинающим предпринимателям
• Финансовым консультантам
• Руководителям малого и среднего бизнеса
• Экспертам и начинающим предпринимателям
• Финансовым консультантам
2019, NEXTLEGAL.PRO ®
Остались вопросы?
Перезвоним вам в удобное время.
Перезвоним вам в удобное время.
